HCM是中国人力（lì）资源管（guǎn）理软件（jiàn）第一品（pǐn）牌。HCM在1000多家（jiā）大型集团企业，3000多家中（zhōng）型企业和10000多（duō）家小企业（yè）提供服务的（de）基础上，将（jiāng）企业实践（jiàn）与软件（jiàn）产品创新相（xiàng）结合，为企业提供涵盖人力资本管理价值链的整体解决方案。依托1000多人（rén）的HR专业团队，连续（xù）多年稳（wěn）居中国人力资源管理软件市（shì）场占有率第一（yī）。

产品定（dìng）位：
• 大、中型（xíng）集团企业；
• 多组织、多行业、多业务模式、复杂（zá）管理的集团管控应用企业；
• 专业全面（miàn）人（rén）力资源管理应用，而（ér）非单一传统（tǒng）人事管（guǎn）理应用；
• 面向企（qǐ）业发展的战略人力资源管（guǎn）理（lǐ）应用；

数据驱动的人力资本分析

HCM人力（lì）决策分析（xī）体系提供了（le）一（yī）套（tào）企业人（rén）力决策分析的完整解决（jué）方案，其中包括人（rén）力资（zī）本规划、人力资本分（fèn）析和HR报表。将海量数据进行有效的（de）组织与管（guǎn）理，对相关数据进行深（shēn）入挖掘，从而全面快捷地为企业构建了适（shì）合的人力资本数据（jù）分析体系，为（wéi）企业中不同层级的管理人员提（tí）供数据服务，实现对企业（yè）经（jīng）营战略的支持（chí）。

基于组织战略的集团管控体系

HCM人力资本（běn）管理系统为企业（yè）构建（jiàn）了统一的人力资源（yuán）管（guǎn）控平台，解决了战略整合、业（yè）务整合、制度整合、组织人事整合（hé）以及企业（yè）文化整合的目的，实现了对人才和机制的规范统一，对采取适用于不同成员企业特点的匹（pǐ）配性的人力（lì）资源管（guǎn）控方式，做（zuò）到集权有道、分权有度。使（shǐ）集团总部真正发挥成员企业之间相互联（lián）接的桥梁和纽（niǔ）带的作用，充分利用现有（yǒu）资源（yuán）为成员企业提（tí）供专业化服务，实现集团（tuán）的规模（mó）效应。

人力资源管理的共享服务转型

HCM为企业提供全方位、一（yī）体化的人力（lì）资源共享服务解（jiě）决方案（àn），为全面（miàn）提升集团（tuán）企业（yè）人才管理效（xiào）率、降低管理成本、实现集团高效管控和内部信息透明化，提（tí）供全员（yuán）应用和重要保障。

流程驱动的高效事务处理（lǐ）

HCM人力资本（běn）解（jiě）决方案将人力资源中（zhōng）最基础、最重要（yào）的信（xìn）息进行整合，充分（fèn）有效控制成（chéng）本，全面（miàn）提高人力资（zī）源从业人员的工（gōng）作效率（lǜ）。可做到事前预（yù）警、事中（zhōng）监控、事后跟踪，实现（xiàn）管（guǎn）理规（guī）范化和（hé）流程化，把（bǎ）HR业务人员事务性工作中解放出来（lái），将（jiāng）更多（duō）精（jīng）力投入（rù）人力资源管理的其他方（fāng）面（miàn）。

科学（xué）规范的人力成本管理

HCM提供了（le）精细化的人力成本管理（lǐ）的解决方案，从时间管理、计件工资、社（shè）保福利、薪酬发放到预算、人工（gōng）成本（běn）。实现了对人力资源成本的预测（cè）、决策和控制，达到了降（jiàng）低人（rén）力资源成本、提（tí）高效益的（de）目标。

精准高效的人才（cái）招募管理

HCM招聘管（guǎn）理系（xì）统，从优化招（zhāo）聘模式、加强（qiáng）招（zhāo）聘环节控（kòng）制入（rù）手，将招聘的（de）职位与能（néng）力素质（zhì）模型进行匹配，在提高招（zhāo）聘管理效（xiào）率（lǜ）和水平的同（tóng）时还形成共享人才库。推动了企业（yè）的招聘管理（lǐ）水平由传统的方式向更高效、更（gèng）科学的方式转（zhuǎn）变。

培（péi）训学习一（yī）体化的能力提（tí）升体系（xì）

HCM一体化培训系统，通过（guò）构建（jiàn）培训（xùn）组织（zhī）体系、培训（xùn）资源体系、培训运（yùn）营体系、培训（xùn）保（bǎo）障体系、在线学（xué）习解（jiě）决方案、移动学习、在线考试平台，以（yǐ）及与人力资（zī）源其（qí）他业务模块良（liáng）好的衔（xián）接，构成了一套科学（xué）完整功能强大的企业（yè）人力资源（yuán）培训体系，是提升员工素质、推动企业发展、提高核（hé）心竞争力的（de）重要工具。

目标驱动的全（quán）员绩效管理

HCM绩效管理系统，以战（zhàn）略为（wéi）核心（xīn），通过对（duì）员工层面和（hé）对组织层面的绩（jì）效管理，进而推动公司各项（xiàng）关（guān）键指标及重点工作任（rèn）务的（de）落实，促进企业管理水平提升和（hé）员工个人能力发展，形成集约化、信（xìn）息化、价值化（huà）的全（quán）员（yuán）绩效管理体系，从而实现企业价值创造（zào）和价值增（zēng）值。

以人为本的人才（cái）发展体系（xì）

HCM为（wéi）人（rén）才管理提（tí）供了完整（zhěng）人（rén）才供应链的（de）解决方案，涵盖任职资格管理、能力素质管理、继任（rèn）管（guǎn）理等诸多方面，为企业人才的选（xuǎn）、育、用、留提供强大（dà）的（de）信息化保障。帮（bāng）助企业激励和保留人才（cái），最（zuì）大化（huà）的实（shí）现（xiàn）人才的潜（qián）能，从而（ér）使企（qǐ）业在激烈的市场（chǎng）竞争中永远保持（chí）着鲜活的生命力。

移（yí）动互联（lián）网时代的全员（yuán）移动应用

HCM移动（dòng）解决方案（àn），以流程驱动，资源共享（xiǎng），提升效（xiào）率，便捷移（yí）动，智（zhì）慧协同为出发点，通（tōng）过HR门户、员工经理（lǐ）自助、移动应（yīng）用等解决方案，充分实现了企（qǐ）业完整的闭环管（guǎn）理。让（ràng）ERP系统与移动应用融合，让实时数据展现和处理更加灵活，从而更好的拓宽了ERP涵盖的外（wài）延。