项目（mù）制造（zào）是一（yī）种达到按订单生（shēng）产（chǎn）目标的一种生产组织和（hé）管理策略, 其本质是“用项目管理的思想帮助项目制造企业（yè）协调完成相关的设计、采（cǎi）购、生（shēng）产、交付等（děng）业务活动”。

从（cóng）有劳动分工以（yǐ）来，组织（zhī）结构经历了（le）科层制、流程型、矩（jǔ）阵型（xíng）、经营型（xíng）等等变（biàn）化，每一次组织（zhī）变革，都（dōu）会为相关（guān）企业带来具有持久生命（mìng）力的核心竞争优势。U9产（chǎn）品的多组织协同管控不仅支（zhī）持集团企业诸多（duō）的法人组织、营运组（zǔ）织（zhī）、物（wù）流组（zǔ）织、工厂组织、核算组织等复杂（zá）业务管理（lǐ）需求，而且通过部署U9，可以优化不同组织（zhī）之间的业（yè）务流程，减少（shǎo）组织之间不（bú）增值的业务活（huó）动，降低企业的（de）管理风险。U9产品的柔性多组织（zhī）架（jià）构和灵活的参数化设置，还支持企业组织结（jié）构迅速调整，持续的为企业（yè）发展提供动力。

U9系统通过与多系统无缝（féng）集成，最终实（shí）现了（le）基（jī）础数据一（yī）致（zhì）、物料的（de）同步、BOM和工艺的同步、设计信息和文档共享、业务数据的共享的应用价值。

U9阿米（mǐ）巴经营基（jī）于（yú）企业已有的职（zhí）能管（guǎn）理组织（zhī）架构，独立构建阿米（mǐ）巴实体，并在此基础上进行阿（ā）米（mǐ）巴内部交易（yì）和单（dān）位时间（jiān）核算，让数据说话，通过实实在在的核（hé）算结果（guǒ），让阿米巴的（de）每（měi）一个成员都参与到企业经营中来（lái），打造充满活力的经营团体（tǐ），从（cóng）而实现企（qǐ）业附加（jiā）价值的最大（dà）化。

依（yī）据量化分（fèn）权原（yuán）则对企业进行（háng）合（hé）理的组织结（jié）构重构，并为其制定责（zé）任（rèn）目标，据以进（jìn）行核算、考核和激励（lì），从而激发员工（gōng）积极性和责任心，把企业引入快速成长道路（lù）。